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Einzelcoaching
– als Entwicklungsbegleitung
Regelmäßige
Gespräche (50 - 90 Min.) als Hilfestellung von Außen zur
beruflichen Reflexion, um nicht in alten unproduktiven Erlebnis-
und Verhaltensmustern stecken zu bleiben.
Wir tragen mit Ihnen gemeinsam vorhandenes Wissen zusammen,
stellen Übersicht her, visualisieren Zusammenhänge und machen
unbequeme Themen zum Thema. Wir stellen unsere Erfahrungen
zur Verfügung und ermöglichen, durch weiter führende Fragen
auf Schwachstellen und Möglichkeiten aufmerksam zu werden.
Sie erhalten Feedback über die eigene Wirkung auf Andere
und Sensibilisierung für das, was im Kontakt mit Anderen
abläuft. Die Wahrnehmung eigener Einstellungsmuster, Blockaden
und Stärken spielt dabei eine wesentliche Rolle. Ziel ist,
die eigenen Fähigkeiten und Ressourcen zu stärken und mehr
Sicherheit und Stabilität zu gewinnen
Bei Bedarf unterstützen wir durch Persönlichkeitstests,
Video-Feedback etc.
Ein
Vorgespräch als Grundlage für eine gemeinsame Zusammenarbeit
ist kostenfrei.
In der Regel findet das Coaching-Gespräch in den Räumen
von HASSENSTEIN CONSULTING statt, es ist allerdings
auch als Inhouse-Beratung an Ihrem Arbeitsplatz möglich!
Kurzzeit
Coaching – Einzel-Coaching zu einer bestimmten Thematik
Der
Coaching Prozeß ist fokussiert auf eine spezifische Thematik
und dauert in der Regel zwischen 6 und 10 Sitzungen. Themen
können beispielsweise sein:
Life-Balance
Profil-Coaching
Erfolgreich
durch die ersten 100 Tage
Endlich
Chef - was nun?
Krisencoaching
”Der
Vater erstellt’s, der Sohn erhält’s, dem Enkel zerfällt’s”
– Nachfolgeplanung
Life-Balance – Wissen Sie,
was Sie wollen?
Immer
wieder mal nachdenken über die eigenen Interessen und Ziele
ist für Ihre Selbstverwirklichung unbedingt notwendig –
sei es nun im beruflichen oder im privaten Bereich. Selbstreflexion
sollte kein einmaliges Ereignis sein.
Sich über seine persönlichen Ziele Klarheit zu verschaffen,
ist der erste Schritt – aber leider gar nicht so einfach.
Und um es Ihnen zunächst noch etwas schwieriger zu machen:
Sie können nicht wirklich wissen, was Sie von Ihrem Berufsleben
erwarten, wenn Sie nicht wissen, was Sie in Ihrem Leben
erreichen wollen.
Folgende Fragen werden wir Ihnen am Anfang stellen:
– Welche Dinge sind mir im Leben wichtig?
– Was muß passieren, damit ich beruflich und privat zufrieden
bin?
– Welche Hoffnungen und Erwartungen stellt mein persönliches
Umfeld (Familie, Kollegen,
–
Führungskräfte) an mich?
Entwickeln Sie sich, die Balance von Beruflichem und Privatem
herzustellen – wir geben Ihnen systematische und kompetente
Unterstützung.
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Verwirklichen
Sie sich beruflich – Profil-Coaching
Für
die berufliche Entwicklung gibt es kein Patentrezept. Die
Ausgangssituation ist für Jeden so individuell wie die Persönlichkeit.
Zunächst: Sie haben Klarheit über Ihre privaten und beruflichen
Vorstellungen gewonnen und Prioritäten gesetzt?
Jetzt mal ehrlich: Worin sind Sie so richtig gut? Wenn die
Ziele und die Richtung des Berufsweges klar sind, schließt
sich logischerweise die Frage an: Habe ich die dazu nötigen
Kenntnisse und Fähigkeiten?Jeder hat seine ganz individuellen
Stärken und Schwächen, das ist klar. Was erfolgreiche und
weniger erfolgreiche Mitarbeiter unterscheidet, ist der
aktive Umgang mit diesen Erkenntnissen, das Lernen aus Fehlern
und Erfolgen.
Zehn Sitzungen zur systematischen Entwicklung eines persönlichen
Berufs-Profils als Unterstützung bei der Karriere-Planung
und in Phasen beruflicher Neuorientierung. Wir unterstützen
Sie mit unserem persönlichem Feedback sowie mit Persönlichkeitstests.
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Erfolgreich
durch die ersten 100 Tage
Was
erwarten Vorgesetzte, Kollegen und Mitarbeitern von Ihnen?
Was sind unausgesprochene Erwartungen an Sie? .Wie gelingt
es, systematisch ein Netz von Beziehungen aufzubauen, das
Macht und Einfluß schafft? Wie gestalte ich den Umgang mit
Mitbewerbern und heimlichen Konkurrenten?
Heiße Themen in den ersten 100 Tagen, die entscheidend für
die weitere Zukunft sein können.
Wir begleiten Sie kompetent, damit Sie mit Sicherheit und
Vertrauen Ihre Herausforderung meistern.
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Endlich
Chef – was nun?
Sie
bekleiden zum ersten Mal eine Führungsposition? Sie sind
gerade befördert worden oder stehen kurz vor einem Karrieresprung?
Wenn Sie meinen, jetzt am Ziel Ihrer Wünsche angekommen
zu sein und sich nun erst mal entspannt zurücklehnen zu
können, irren Sie sich gewaltig: Wer zum ersten Mal führen
muss, sollte sich gut darauf vorbereiten.
Wir coachen Sie im Aufbau von Führungskompetenz, geben Ihnen
vor dem Hintergrund langjähriger Erfahrung in Führungskräfte-Trainings
Feedback und Unterstützung.
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Krisencoaching
Viele
fühlen sich gerade bei den heutigen Wandlungsprozessen allein
gelassen. Einsamkeit und Isolation sind aber denkbar schlechte
Voraussetzungen, Entscheidungen von Tragweite zu fällen.
Mehr denn je ist ein Ort gefragt, wo unter vier Augen vertrauensvolle
Gespräche ihren Platz haben, wo ehrliche Rückmeldung über
berufliches und persönliches Handeln gegeben wird.
Coaching versteht sich hier als professionelle Begleitung
in einer akuten schwierigen Phase, wo sie bedeutsame Entscheidungen
treffen müssen oder wo Sie unter Beschuß stehen. Wir geben
neutrales Feedback und unterstützen Sie in Ihrer persönlichen
Strategiefindung kompetent. Als Coach sorgen wir für eine
vertrauensvolle Atmosphäre.
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"Der
Vater erstellt's, der Sohn erhält's, dem Enkel zerfällt's"
- Nachfolgeplanung
Eigentlich
sollte der Führungswechsel in Familienunternehmen ein ganz
selbstverständlicher Vorgang sein, dennoch wird dieses Thema
nicht selten zu einer der schwierigsten Führungsaufgaben.
Es ist hinlänglich bekannt, dass die Vernachlässigung einer
umfassenden Regelung der Nachfolge einen ernsten Risikofaktor
sowohl für das Unternehmen selbst, als auch für die Familie
des Unternehmers darstellt.
Bei der praktischen Umsetzung der Nachfolge stehen häufig
steuerrechtliche, familien- und erbrechtliche Fragen im
Vordergrund. Der Erfolg einer Unternehmensübergabe wird
jedoch auch von psychologischen Faktoren beeinflusst, die
meist im Hintergrund wirksam werden. Vordergründig scheinen
plausible, harte Fakten einer erfolgreichen Übergabe im
Wege zu stehen. Wenn sich trotz intensiver Bemühungen der
Steuerberater und Rechtsanwälte aber immer wieder Hindernisse
in den Weg stellen, so ist davon auszugehen, dass Konflikte
wirken, derer sich die Beteiligten noch nicht bewusst sind,
die sie verdrängen oder möglicherweise gar verleugnen.
Konfliktfelder im Zusammenhang mit einer Nachfolgeregelung,
deren Ursachen
psychologischen Ursprungs sein können, sind z.B.:
• Persönliche Konflikte des Seniors, z.B. mangelnde Rücktrittsbereitschaft,
• Persönliche Konflikte des Juniors, z.B. mangelnde Übernahmebereitschaft,
• Konflikte zwischen Senior und Junior, z.B. Machtspiele,
mangelnde Anerkennung,
•
Dominanz
des Seniors,
• Konflikte zwischen Junior und Mitarbeitern des Unternehmens,
z.B. die geringe oder gar
•
fehlende
Akzeptanz des Nachfolgers durch die Mitarbeiter,
• Konflikte zwischen Senior und Junior auf der einen und
Geschwistern auf der anderen Seite,
•
z.B.
Ausschluss von Geschwistern bei der Nachfolgeregelung.
In einer solchen Situation ist ein kompetenter Berater gefordert,
dem die beteiligten Personen sich anvertrauen, mit dem vertrauensvoll
auch sehr persönliche Gedanken und Gefühle zu der Nachfolge
besprochen werden können und der zwischen den Interessenlagen
zu moderieren versteht.
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